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    公司控制权:合伙人、股东、高管的必修课!

    公司控制权:合伙人、股东、高管的必修课!

    【股权结构不合理严重制约中国企业的发展】

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做大做强的企业更是寥寥无几。

    企业做不长、做不大的根源当然很多,企业股权结构设计不合理是重要原因之一。

    企业股权架构是企业的命脉,经营企业而不懂股权,企业从一开始埋藏了失败的种子。

    因此企业家在管理企业时,应清楚企业所处的阶段,以及企业家自身能力极限。只有在合适的阶段有效利用股权支点,才能把企业做大做强。

    那么,您的企业发展到了哪一个阶段?是否懂得利用股权设计驱动企业腾飞?…

    【实践雄辩地证明了以下共识】

    只要你公司有两个以上的合伙人,你可能就会面临以下难题:

    企业刚刚起步,合伙人开始出现内斗,不能齐心协力

    出资股东出钱不出力,老板一个人干,分红他拿大头

    一旦亏损,有可能抽资走人

    兼职股东的心思都在自己的公司

    不参与公司日常运营,关键决议容易犯错

    如果是均分出资占股,发展中股东心思不齐,公司散伙

    只要你公司有员工,高管,就有可能面临以下难题:

    企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生

    创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低

    中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

    优秀人才不愿意加入,尽管给的薪水比现有员工已高很多

    高管、中层就是打一份工心理,对企业长期发展缺少关注

    员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点

    只要你公司想融资,就用可能面临以下难题:

    社会上那么多闲置资金,如何让资本对你的企业感兴趣

    用股权融资时,读不懂合同条款,给自己埋下隐患

    融资时,释放多少股权比例比较合理

    企业家面临“对赌协议”时,该如何应对

    融资后,如何牢牢把握公司控制权

    没有能力识别公司的股权融资与债权融资

    【为了解决以上难题,你可能尝试以下方法】

    学战略,学管理,企业问题一把抓!

    头痛医头,脚痛医脚!

    上MBA、读总裁班,听着激动,回去难动!

    行业大师、商学院,学费花不少,回去难见效!

    空泛理论学不少,培训套路甚苦恼!

         ……

    【公司控制权内训五大模块】

    模块Ⅰ:公司股权结构设计

    模块Ⅱ:公司治理结构与股权激励

    模块Ⅲ:公司融资之道

    模块Ⅳ:公司投资与并购重组

    模块Ⅴ:家族企业传承与转型

    模块Ⅵ:公司诉讼的战略与战术

    【适合对象】

    1.公司股东及董、监、高

    2.公司人事、财务、法务

    3.创业者、合伙人

    4.律师

    5.其他对公司、股权有兴趣者

    【主要内容】

    模块Ⅰ:公司股权结构顶层设计

    ①为什么需要合伙人

    ②创始合伙人的6大法律风险

    ③选择事业合伙人的9个方法

    ④合伙人的退出机制

    ⑤解析公司股权设计的8个陷阱

    ⑥大股东欺负小股东的7大秘密手段

    ⑦小股东维权宝典

    ⑧如何设计“以小博大,四两拨千斤”的股权架构

    ⑨认缴制资本下的公司控制权与分红权解决之道

    ⑩股权结构设计经典案例

    模块Ⅱ:公司股权激励方案设计

    ①公司治理与公司管理

    ②经理人“黑”老板的动机与手段

    ③公司控制权的内部治理

    ④公司控制权的外部争夺

    ⑤公司股权激励前世今生

    ⑥股权激励的8大误区

    ⑦股权激励的风险防范

    ⑧股权激励的10大方法

    ⑨如何控制离职的经理人

    ⑩股权激励经典案例

    模块Ⅲ:公司融资之道

    ①公司融资概述

    ②各种融资行为的比较

    ③融资的民事、行政与刑事法律风险

    ④天使投资、风险投资与私募股权基金

    ⑤银行贷款、民间借贷与资产证券化等融资比较

    ⑥债权融资的风险防范

    ⑦股权融资的风险防范

    ⑧融资的8大误区

    ⑨股权融资的10大方法

    ⑩公司融资经典案例

    模块Ⅳ:公司投资与并购重组

    ①并购重组是公司战略的主战场

    ②上市公司控制权争夺与反并购策略

    ③如何设计“蛇吞象”的并购方案

    ④杠杆收购与管理层收购的方法

    ⑤企业并购交易结构的设计

    ⑥企业并购的法律法规解读

    ⑦私募基金参与企业并购

    ⑧公司并购中的借壳上市

    ⑨并购中的风险防范10法

    ⑩企业并购的经典案例

    模块Ⅴ:家族企业传承与转型

    ①家族企业“富不过三代”魔咒

    ②世界百年企业生死沉浮

    ③家族企业传承的困境

    ④家族企业传承的8大误区

    ⑤“富二代”为何不愿意继承父辈产业

    ⑥让“富二代”继承家族企业的股权结构

    ⑦家族企业传承与转型的股权结构

    ⑧家族规章对家族企业传承的作用

    ⑨家族企业如何走向现代化

    ⑩家族企业传承与转型经典案例

    模块Ⅵ:公司诉讼的战略与战术

    ①公司诉讼的特点与难点

    ②公司诉讼与一般民事诉讼的差异

    ③公司诉讼案件的类型

    ④公司诉讼中调查取证的方法

    ⑤小股东维权的难点与出路

    ⑥公司法与民法典的冲突与解决之道

    ⑦实际控制人到底控制了什么

    ⑧实际控制人侵犯谁的权利

    ⑨如何追究公司实际控制人的法律责任

    ⑩公司诉讼的经典案例

    【张辉律师讲座主要特点】

    1.实用性,选题为公司控制权系列,是股东和公司的最重要问题;

    2.可听性,用非法律语言讲法律,经济+金融+法律;

    3.专业性,以律师的视角看股权设计,一切皆有法可依;

    4.超值性,信息量大,真心教会不保留,回家自己可落地;

    5.舒适性,小班上课、宽敞明亮、充分交流、愉快充实;

    6.平台性,讲堂不仅是学习园地,更是优秀人才交流合作平台;

    7.独创性,不与市面上内容重复,名称相同内容也不同。

    【预约方式】

    手机:139 1168 6980

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