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股权激励方案设计
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作者:张辉  来源:北京公司律师网  阅读:

创业员工:总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低

中坚骨干:身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

优秀人才:总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多

高管中层:就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注

普通员工:都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点

企业老板:累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为

战略规划:做得很美好,落实到具体工作总是打折扣

业务增长:原地踏步,不断增加投入却收效甚微

费用成本:持续增加,利润增长却难以突破

 

股权激励箴言:

①为什么做?

•商业模式解决“干什么、怎么干”的价值创造问题,股权激励解决“为谁干、怎么分”的价值分配问题。

•人才不是核心竞争力,机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计。

•恒产者方有恒心,谁有谁才操心,合伙人才是企业的未来!


②怎么做?

•长期动态优化股权激励,通过动态合伙人体系,实现共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。

•股权激励的精髓是对人性的深度把握,最好的激励是既奖励了过去,又激励了现在,还吸引了未来,唯独没有鼓励贪欲。

•股权激励的本质是激励,合规是底线,资本是加速器。股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。


③做成什么样?

•股权激励通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡,最终达到公司利益的最大化。

•股权激励要从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”,最终形成“精神和命运共同体”。

•股权激励要找到企业真正的主人,打造没有血缘关系的家族企业,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

 

咨询电话:139 1168 6980


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