非上市公司股权激励必要性

作者:张辉律师 来源:尚道股权 发布时间:2019/1/3 20:07:04 点击数:
导读:在美国,股权激励可以说是员工的一项福利,全员持股计划非常流行。中国非上市公司的股权激励,作为一种长效激励工具,股权激励所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。即使是未上市的企业,也

在美国,股权激励可以说是员工的一项福利,全员持股计划非常流行。中国非上市公司的股权激励,作为一种长效激励工具,股权激励所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。即使是未上市的企业,也应开始把股权激励纳入企业发展的顶层设计中。股权激励是一种"稀缺品"。股权激励的宗旨是着眼于未来,股权激励必须是长期实行的。非上市公司推行股权激励主要基于以下考虑:

其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工,现在自己成了企业的"小老板"。工作心态的改变定然会促使"小老板"更加关心企业的经营状况,也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。

其二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。据调查,"缺乏安全感"是导致人才流失的一个关键因素,也正是这种"不安全感"使员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

其三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以,吸引和保留高层次人才,股权激励不可或缺。

其四,降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎,尽管员工是企业"最宝贵的财富",但在金融危机中,捉襟见肘的企业也体会到员工有点"贵得用不起"。股权激励,作为固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

鉴于上述内容,股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。

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