企业股权激励实务

作者:尚道君 来源:中国公司律师网 发布时间:2019/5/6 18:05:59 点击数:
导读:股权激励,为企业赋能,旨在让每一个员工像老板一样工作!

企业股权激励实务

据统计:中国私营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,85%的企业将在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭,平均每小时就有114家企业破产,每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年,是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年,为中国的13倍。

另外,从世界上的家族企业来看,2013年在美国公开上市的最大轻易中有1/3为家族所控制,日本的家族企业总量几乎占到所有企业总量的95%。而超过百年的家族企业,欧洲有6000多家,美国有800多家,日本有30000多家,可惜的是中国一家也没有。

那么,为什么有着五千年文化的中华民族的神州大地上不能够产生伟大的企业,问题到底出在哪里?

据权威调查发现,当前摆在中国民营企业面前的三重桎梏为:首先是行业的落后,中国的民营企业大多集中于低端制造业,近几年来产业升级所带来的行业动荡非常明显;其次是公司治理结构混乱,长期依赖“大当家”的政策,导致企业对个人权威过分推崇,进而失去了很多优化人才和决策机制的管理制度;最后是新技术冲击,就是近几年来,互联网时代的冲击和市场盈利模式的升级让许多传统企业家不知所措,面对全新的竞争,传统企业根深蒂固的经验反而成为阻碍其发展的命门所在。

企业家或者企业创始人,他们担负的主要责任是引领企业创新,寻找新的商机,为企业设计新的商业模式,带领企业在经营战略中挖掘财富,使得企业在竞争中始终处于技术或者商业模式领先地位。企业家不用的过度关心企业的细节问题,否则企业家就不能称之为企业家。这就是行业问题或者说是新技术问题,是企业家需要解决的问题。

企业家引领企业在行业中的定位问题,那么企业是不是就一帆风顺?答案显然是否定的。大部分企业,发展到一定程度总会因为以下问题:

•高管身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;

•股东总有这样那样的想法,合伙人关系此一时彼一时;

•员工都很有能力,可投入度总是觉得差了那么一点点;

•老板自己累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;

•战略做得很美好,落实到具体工作总是大打折扣;

•业绩增长遇到瓶颈,不断增加投入却收效甚微;

•资本运作可望而不可及,投融资成本高效果差;

作为企业老板,总是存在以下困惑?

创始合伙人:企业刚刚起步,开始出现内斗,不能齐心协力

创业老员工:总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低

中坚骨干:身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

优秀人才:不愿意加入,尽管给的薪水比现有员工已高很多

高管、中层:就是打一份工心理,对企业长期发展缺少关注

员工:都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点

老板:累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为

企业:处处面临死亡陷阱,而不能基业长青

战略规划:做得很美好,落实到具体工作总是打折扣

业务增长:原地踏步,不断增加投入却收效甚微

费用成本:持续增加,利润增长却难以突破

企业计划股权激励顾虑与解决方案

股权激励到底有没有用?——只要方案合理、执行得当,一定有用!

企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!

股份分出去了,没有效果怎么办?——公司控制权,让您牢牢掌控公司!

细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统化操作,从源头上堵住漏洞!

拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来!

股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

股权激励,有什么高招? ——金色降落伞、金手铐、金台阶!

股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

我们能做什么? ——相信专业的力量,股权激励,我们可以做得更好!

那么,有没有办法予以解决企业高管、中层和普通员工的以上种种问题?答案是肯定的。对于企业员工的管理措施很多,激励方式也多如牛毛,比如说:荣誉奖励、加工资、给年终奖、出国旅游、为员工买车买房等待。但是这些奖励短期之内可以用上,但是不能长久,这种用法不仅会消耗企业的财务和经济,而且会助长企业员工的不良风气,对企业的长远发展不一定有利。

股权激励是当下比较实用的,也比较长久的激励措施,能够给企业和员工双方带来正能量的激励方案。

那么,是不是企业一旦施行股权激励就能够让企业腾飞,答案是否定的?中国公司律师网股权律师团队根据大数据分析,引进股权激励制度,有些企业能够业绩倍增,而有些企业一旦股权激励,其死亡速度在加快,甚至导致企业被员工控制,使得企业主失去了对企业的控制权。

股权激励不是一个简单的事情,其涉及到公司、资本、股权、合同、劳动人事、心里学、监管等一系列的问题,如果不能妥善处理好这些问题,股权激励所面临的一个致命的问题就是:失败大于成功的可能性。

中国公司律师网股权激励律师团队从公司的整体出发,不再局限于“盲人摸象”的思维,从公司的战略、商业模式、所在行业、盈利状况、企业规模等综合因数出发,为企业制定股权激励方案。我们始终坚信,股权激励应当为企业战略的一部分,而不是股权激励能够解决所有问题,我们通过渐进式的股权激励方案设计,为企业注入新的动力,为企业发展注入新能量。

为什么做?

    •商业模式解决“干什么、怎么干”的价值创造问题,股权激励解决“为谁干、怎么分”的价值分配问题。

      •人才不是核心竞争力,机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计。

      •恒产者方有恒心,谁有谁才操心,合伙人才是企业的未来!

怎么做?

    •长期动态优化股权激励,通过动态合伙人体系,实现共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。

    •股权激励的精髓是对人性的深度把握,最好的激励是既奖励了过去,又激励了现在,还吸引了未来,唯独没有鼓励贪欲。

    •股权激励的本质是激励,合规是底线,资本是加速器。股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。

做成什么样?

    •股权激励通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡,最终达到公司利益的最大化。

      •股权激励要从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”,最终形成“精神和命运共同体”。

      •股权激励要找到企业真正的主人,打造没有血缘关系的家族企业,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

温馨提示:

当您的设计企业股权激励遇到危机时、或在股权设计的世界里欲罢不能或徘徊迷茫时、当您需要专业人士解决时!请拨打律师咨询热线:139 1168 6980,本律师倾心为您提供专业的帮助!


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