《股权激励方案设计》实战特训营

作者:尚道君 来源:中国企业并购网 发布时间:2019/5/6 18:05:59 点击数:
导读:股权激励,为企业赋能,旨在让每一个员工像老板一样工作!

股权激励方案设计实战特训营

据统计:中国私营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,85%的企业将在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭,平均每小时就有114家企业破产,每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年,是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年,为中国的13倍。

另外,从世界上的家族企业来看,2013年在美国公开上市的最大轻易中有1/3为家族所控制,日本的家族企业总量几乎占到所有企业总量的95%。而超过百年的家族企业,欧洲有6000多家,美国有800多家,日本有30000多家,可惜的是中国一家也没有。

那么,为什么有着五千年文化的中华民族的神州大地上不能够产生伟大的企业,问题到底出在哪里?

据权威调查发现,中国企业发展三道生死牌:

    1.效率低下:雍员定律、竞低文化、另损法则,压在企业的三大山,拉低企业效率,降低企业利润

    2.管理误区:管理无解,起点在哪里?出路在何方?

    3.发展瓶颈:开十个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱

企业家或者企业创始人,他们担负的主要责任是引领企业创新,寻找新的商机,为企业设计新的商业模式,带领企业在经营战略中挖掘财富,使得企业在竞争中始终处于技术或者商业模式领先地位。企业家不用的过度关心企业的细节问题,否则企业家就不能称之为企业家。这就是行业问题或者说是新技术问题,是企业家需要解决的问题。

“高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设,否则很难成功。没有合理的激励机制,就很难留住人才,就无法保持企业可持续发展”    —— 联想控股董事长 柳传志

市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施,在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,成为企业激励骨干人才的“核武器”。

当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励,既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划……

【作为老板,您可能会存在以下困惑】:

•高管身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;

•股东总有这样那样的想法,合伙人关系此一时彼一时;

•员工都很有能力,可投入度总是觉得差了那么一点点;

•老板自己累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;

•战略做得很美好,落实到具体工作总是大打折扣;

•业绩增长遇到瓶颈,不断增加投入却收效甚微;

•资本运作可望而不可及,投融资成本高效果差;

      … …

      ——商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”

      ——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

    ●阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值;

    ●华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇;

    ●温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股;

    ●腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励;

     股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

【关于股权激励,你可能会担心】:

*股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!

*股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

*拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

*股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

*股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!

*股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

*股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

*股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!

您所关心的每一个问题,都在《股权激励方案设计实战特训营》!

那么,有没有办法予以解决企业高管、中层和普通员工的以上种种问题?答案是肯定的。对于企业员工的管理措施很多,激励方式也多如牛毛,比如说:荣誉奖励、加工资、给年终奖、出国旅游、为员工买车买房等待。但是这些奖励短期之内可以用上,但是不能长久,这种用法不仅会消耗企业的财务和经济,而且会助长企业员工的不良风气,对企业的长远发展不一定有利。

股权激励是当下比较实用的,也比较长久的激励措施,能够给企业和员工双方带来正能量的激励方案。

那么,是不是企业一旦施行股权激励就能够让企业腾飞,答案是否定的?中国公司律师网股权律师团队根据大数据分析,引进股权激励制度,有些企业能够业绩倍增,而有些企业一旦股权激励,其死亡速度在加快,甚至导致企业被员工控制,使得企业主失去了对企业的控制权。

股权激励不是一个简单的事情,其涉及到公司、资本、股权、合同、劳动人事、心里学、监管等一系列的问题,如果不能妥善处理好这些问题,股权激励所面临的一个致命的问题就是:失败大于成功的可能性。

中国公司律师网股权激励律师团队从公司的整体出发,不再局限于“盲人摸象”的思维,从公司的战略、商业模式、所在行业、盈利状况、企业规模等综合因数出发,为企业制定股权激励方案。我们始终坚信,股权激励应当为企业战略的一部分,而不是股权激励能够解决所有问题,我们通过渐进式的股权激励方案设计,为企业注入新的动力,为企业发展注入新能量。

【参训对象】

    董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。

【培训背景】

·如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?

·如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力?

·如何有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃?

·如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?

·如何避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉?

·如何既保持企业股权激励功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?

为什么做?

     •商业模式解决“干什么、怎么干”的价值创造问题,股权激励解决“为谁干、怎么分”的价值分配问题。

      •人才不是核心竞争力,机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计。

      •恒产者方有恒心,谁有谁才操心,合伙人才是企业的未来!

怎么做?

    •长期动态优化股权激励,通过动态合伙人体系,实现共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。

    •股权激励的精髓是对人性的深度把握,最好的激励是既奖励了过去,又激励了现在,还吸引了未来,唯独没有鼓励贪欲。

    •股权激励的本质是激励,合规是底线,资本是加速器。股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。

做成什么样?

      •股权激励通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡,最终达到公司利益的最大化。

      •股权激励要从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”,最终形成“精神和命运共同体”。

      •股权激励要找到企业真正的主人,打造没有血缘关系的家族企业,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

《股权激励方案设计实战特训营》课程目录:

专题一:股权激励理念和制度背景

1、 什么是股权?

2、 公司的演化之路是怎样的?

3、当代公司治理的范例有哪些?

4、.股权激励的传统之路是怎样的?又是如何演化的?

5、为什么说公众化是市值管理的必经之路?

6、股群激励的专属性质是什么?

7、.实施股权激励的要求是什么?

8、股权激励的作用是什么?

9、荣正金字塔和荣正矩阵的理论逻辑何在?

10、高科技圣地“硅谷”的成功利器是什么?

专题二、制度基础篇

1、中长期激励的理论背景是什么?

2、实施股权激励的约束性和激励性有什么关系?

3、股权激励的相关政策背景是什么?

4、上市公司的股权激励要注意哪些?

5、非上市公司的股权激励要注意些什么?

6、股权激励的复杂性体现在哪些方面?

7、股权激励的风险何在?作用何在?

:股东股权顶层设计

1. 股东设计的9大原则18个要点

2. 股东重组让股东出局的十大刀法

3. 股权杠杆系统支点设计方略

4. 如何设计股东股权助推私募融资与上市

专题三、股权架构及持股载体设计

1. 增强公司控制权的五大策略

2. 控股集团股权架构搭建体系,股权动态管控体系建设

3. 控股公司的设立与管理

4. 员工持股公司的设立与管理

5. 个人,合伙,公司,及资管计划等持股方式的优劣分析

温馨提示:

当您在股权激励遇到危机时、或在股权设计的世界里欲罢不能或徘徊迷茫时、当您需要专业人士解决时!请拨打律师咨询热线:139 1168 6980,本律师倾心为您提供专业的帮助!


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